大权在握广纳人言·中战国际保镖公司
一个领导班子内部或任何一个集体之内，上下有序，才能保持团结。不然各自为政，公说公有理，婆说婆有理，躺公多了打烂船，很难维持一致对外，领导者要维护自己所在团体的统一团结，必须学会不受制于部属的策略。
策略一：大权独揽，绝不“谦虚”。小权让属下分散执掌，内容与形式各不相一，这样一可以发挥属下的创造力，为他们增添工作兴趣；二可以分散或消灭属下的取代意识，让其将竞争对象定为平等同事。
策略二：广开言路，广而纳之，择优而用。凡要听取的意见，只对事不对人，不管出自谁口，只要能被我创造性地消化运用就行。完全听从别人意见容易受制于人，经常听信一人之言，容易被人篡权。如果领导集团内自己是一把手，那就不可任人惟亲，以免在危难之际或忧患之时，造成自己被孤立的局面。因此，纳言与任人相似，也要讲究平衡关系。
策略三：广泛听取别人的意见，旨在达到统一观点，特别是通过一次事件，可以看出许多人所持的态度和所走的路线。当你听取意见时，应该多提问题，少发表意见，不置可否，以显示容纳别人发言、接受不同思想和意见的胸襟。要作主张时，不必立刻就说，也不必解释缘由，更不必道破自己的目的。若是经过深思熟虑的主张，一举推行就是了，不必再征询意见，不必犹豫，不必过多解释。无论以何种方式听取的意见，或以何种方式收集的信息，都不可全盘采纳。采纳意见只能采纳意见的正确精神或举一反三，最后的决断必须由自己来做。
策略四：注意制造等级规矩，不可灌输平等意识。上下之所以分为上下，乃是等级规则所致，没有规矩就不成方圆。领导集团内部如果没有等级观念，权力天平就会倾斜或摇摆，在领导集团内部过分强调平等意识，只会造成野心和混乱。因此，平等乃是从人格、法律及民众意识而言。领导集团内的分工差别，是绝对不讲平等的差别。
这样，等级的天秤才会平衡，也即，平衡肯定造成新的不平等，不平等才求平等。
策略五：功高者同时应纠其差错，他有相等于功劳的过错，功过相抵，才不致功高盖主。
策略六：可以容纳却绝不妥协。容纳即宽容的意义，妥协是退却，领导向下属退却是不可以的。
策略七：在每一级台阶上的部下，都要为其设立众多的竞争对象，这样他才能戒心谨慎，不骄不奢，并在相互竞争、无暇他顾的情况下奋斗。反之，则容易使部属变得骄横，妄想取上位以代之。因此，大将风度应是，除了被推翻或取代这一条外，其他一切都可以容纳。除了他自己已经知错并已经悔过的事以外，其余一切都应该压制，此度与量是也。
策略八：狠地回击部下中取我而代之的一切根源，并以此警告其他人。同时，必须懂得，敌人的对立处也许是我方的可乘之机，从前的敌人，不一定是现在的敌人，这一方面是敌人，在那一方面却不一定是敌人。敌人的一个方面或几个方面对我不利，但有些方面于我有利。用其言，察其行，学而用之，依此类推。
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