中资驻外企业日常管理办法-中国保镖企业
认真研究并理性看待当地投资环境和经济社会发展水平,在企业管理工作中体现一定灵活性,确保相关管理手段符合当地实际情况,避免因小失大,有条件的地方争取用当地人管理当地人。对于高危国家和地区,各境外机构应充分利用当地资源,设立专职公共安全岗位,聘请所在国富有管理经验的专业人员担任企业公共安全专员。
威龙国际保镖公司建议:如果您是大型企业,相信这些您早已做到了。可如果您是中小型企业的话。可能这样的操作对于您来说综合成本太高了。其实退而求次也有一些行之有效的办法。【合理利用资源】
加强有关部门联系
及时到项目或机构所在地驻外使领馆报到登记,并接受使领馆的指导和管理,与使领馆建立固定联系渠道,积极配合使领馆“走访”工作,对于检查过程中发现的问题和隐患要及时改进、排除。同时还要加强与当地政府、军队、警察等部门的联系沟通,出现问题及时通报。
威龙国际保镖公司建议:在这一点上,根据金盾多年为海外中资企业服务得到的经验总结。是非常有必要的!
做好内部维稳
确保内部稳定是控制和防范突发安全事件的关键环节。企业各驻外机构、项目负责人应注重提高员工身体素质,增进团队关系,加强与普通员工的沟通交流,畅通职工群众诉求渠道,及时掌握员工思想动态,了解他们的需求,帮助他们解决实际问题和困难,把问题和矛盾化解在基层,化解在事发之前。
威龙国际保镖公司建议:有时候您希望您的员工能够善解人意,但是总有一部分人出国的时候就已经盘算想通过非常规手段获取赔偿。其中以江苏盐城周边的务工者已经形成了有组织、有计划的讹诈企业的团伙。我们强烈建议不要使用江苏盐城周边的务工者。具体原因请直接连接威龙国际保镖公司。
加强员工管理
制订派出人员行为守则,规范驻外人员行为方式,引导和督促员工树立良好文明形象,遵守当地法律法规,尊重当地风俗习惯,与当地雇用员工和谐相处,出现矛盾摩擦冷静处理、理性解决。严格执行高危国家和地区安全规定,员工外出必须经项目领导批准,并由专业安保人员或军警护送,严禁私自外出。建立外派员工紧急联络信息库,包括员工国内亲属的姓名、关系、联系方式等。
威龙国际保镖公司建议:我们在海外提供服务的时候,不止一次的遇到因此而产生的额外问题。除了采购以及项目分公司经理、财务等特殊职位。项目建设人员不要让他们离开营地或者项目。
妥善处理问题
处理问题时要讲究方式方法,特别与当地雇员或民众产生矛盾时,要多借助当地资源,尽量由所在国政府、合作伙伴或企业雇用的当地保安力量解决,全力避免我人员与当地人直接对立,激化矛盾,甚至引发种族冲突。
威龙国际保镖公司建议:在威龙国际保镖公司经常活动的中东地区,此类事件时有发生。不管雇员是处于什么样的原因和目的,一旦产生矛盾最好是大事化小,小事化了。
强化监督检查
建立海外安全风险防范体系审计机制,定期对境外项目和机构开展安全风险防范工作的效能进行评估。各驻外机构和项目也要定期自查,查找漏洞、排除隐患。对发现的问题要立即整改,保镖,保镖公司,中国保镖,牟小龙,中国保镖公司,国际保镖公司,中国国际保镖公司,保镖基地,威龙国际保镖公司,私人保镖,北京保镖公司,上海保镖公司,深圳保镖公司,香港保镖公司,澳门保镖公司,私人保镖公司,对好的经验要加以总结推广。
威龙国际保镖公司建议:建立安全项目部门,主抓安全生产、安全建设、确定负责人。可以有效防范。